Le p\u00e9rim\u00e8tre de la transaction est significatif. TotalEnergies r\u00e9cup\u00e8re 500 m\u00e9gawatts d’actifs solaires et \u00e9oliens<\/strong> en op\u00e9ration ou en construction, situ\u00e9s principalement en Italie et aux Pays-Bas. \u00c0 cela s’ajoute un pipeline de 3,5 gigawatts<\/strong> de projets solaires, \u00e9oliens et de stockage par batterie en Italie, au Royaume-Uni et en Espagne, qui alimenteront la croissance du groupe sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Les deux transactions, celle avec Shell et celle avec KKR, doivent \u00eatre finalis\u00e9es d’ici la fin 2026, sous r\u00e9serve de l’approbation des autorit\u00e9s de la concurrence. Les montants financiers n’ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9voil\u00e9s par les parties. Ce qui est certain, c’est que cette op\u00e9ration s’inscrit dans une strat\u00e9gie de long terme : TotalEnergies n’ach\u00e8te pas pour revendre, mais pour exploiter et d\u00e9velopper ces actifs sur son bilan, dans le cadre de son ambition de d\u00e9passer 75 gigawatts de capacit\u00e9 renouvelable brute<\/strong> \u00e0 l’horizon 2030.<\/p>\n\n\n\n Les deux entreprises se trouvent dans des situations strat\u00e9giques tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Shell, confront\u00e9e \u00e0 des pressions de ses actionnaires pour am\u00e9liorer sa rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme, a entam\u00e9 depuis quelques trimestres une revue de ses actifs renouvelables, jug\u00e9s insuffisamment rentables par rapport \u00e0 ses activit\u00e9s p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res. La major britannique pr\u00e9f\u00e8re se concentrer sur ses points forts, notamment le gaz naturel liqu\u00e9fi\u00e9, et c\u00e9der des actifs renouvelables terrestres qui ne constituent pas pour elle un avantage concurrentiel d\u00e9cisif.<\/p>\n\n\n\n TotalEnergies, de son c\u00f4t\u00e9, adopte une strat\u00e9gie inverse. Le groupe fran\u00e7ais a fait de l’\u00e9lectricit\u00e9 l’un de ses piliers de croissance prioritaires. L’\u00e9lectricit\u00e9 repr\u00e9sente aujourd’hui environ 10 % de ses productions et ventes d’\u00e9nergie<\/strong>, avec un objectif affich\u00e9 de 20 % \u00e0 l’horizon 2030. Pour y parvenir, le groupe n’a d’autre choix que de cro\u00eetre rapidement, et les acquisitions sont souvent plus rapides que le d\u00e9veloppement de projets en partant de z\u00e9ro. Racheter le pipeline de Shell, c’est gagner plusieurs ann\u00e9es pr\u00e9cieuses sur la trajectoire de croissance.<\/p>\n\n\n\n Cette divergence de strat\u00e9gies entre les deux majors illustre un ph\u00e9nom\u00e8ne plus large : le march\u00e9 des renouvelables est en train de se consolider<\/strong>. Les acteurs qui veulent y jouer un r\u00f4le de premier plan doivent atteindre une taille critique. Ceux qui n’en ont pas fait leur priorit\u00e9 pr\u00e9f\u00e8rent sortir et se concentrer sur leurs activit\u00e9s historiques.<\/p>\n\n\n\n Le rachat des actifs de Shell par TotalEnergies n’est pas un cas isol\u00e9. Depuis plusieurs ann\u00e9es, les grandes compagnies p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res europ\u00e9ennes b\u00e2tissent, \u00e0 des rythmes diff\u00e9rents, des portefeuilles renouvelables d’ampleur. BP, Equinor, Eni ou encore Vattenfall ont toutes engag\u00e9 des investissements massifs dans le solaire et l’\u00e9olien, souvent en ciblant des pays o\u00f9 la r\u00e9glementation est favorable et o\u00f9 les prix de l’\u00e9lectricit\u00e9 sont suffisamment \u00e9lev\u00e9s pour garantir une rentabilit\u00e9 raisonnable.<\/p>\n\n\n\n Ce mouvement envoie un signal fort : les renouvelables ne sont plus per\u00e7us comme une niche militante ou un pari risqu\u00e9<\/strong>, mais comme une classe d’actifs \u00e0 part enti\u00e8re, capable de g\u00e9n\u00e9rer des revenus stables sur vingt ou trente ans. Les contrats d’achat d’\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 long terme, les m\u00e9canismes de soutien public et la baisse continue des co\u00fbts de production ont transform\u00e9 le profil de risque de ces investissements, les rendant attractifs aux yeux des investisseurs institutionnels les plus exigeants.<\/p>\n\n\n\n Pour les consommateurs et les particuliers, ce changement de mentalit\u00e9 est globalement une bonne nouvelle. Lorsque des acteurs financi\u00e8rement puissants s’engagent massivement dans les renouvelables, le financement des nouveaux projets devient plus accessible<\/strong>, les co\u00fbts continuent de baisser, et la capacit\u00e9 install\u00e9e progresse plus vite. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce m\u00e9canisme qui a permis au solaire de diviser son co\u00fbt de production par dix en quinze ans \u00e0 peine.<\/p>\n\n\n\n TotalEnergies est bien plus qu’un producteur d’\u00e9nergie : c’est aussi l’un des principaux fournisseurs d’\u00e9lectricit\u00e9 aux particuliers et aux professionnels en France<\/strong>. Plus le groupe int\u00e8gre des actifs renouvelables dans son portefeuille, plus il est en mesure de proposer des offres d’\u00e9lectricit\u00e9 verte qui reposent sur une production r\u00e9elle, et non sur de simples garanties d’origine achet\u00e9es sur un march\u00e9 secondaire.<\/p>\n\n\n\n Les actifs rachet\u00e9s \u00e0 Shell sont situ\u00e9s en Italie, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en Espagne, donc pas directement en France. Mais sur un march\u00e9 \u00e9lectrique europ\u00e9en de plus en plus interconnect\u00e9, la production renouvelable d’un pays influence les \u00e9quilibres de l’ensemble du continent. Davantage de renouvelables en Europe, c’est davantage de p\u00e9riodes de prix bas<\/strong>, ce qui p\u00e8se favorablement sur les march\u00e9s de gros et, \u00e0 terme, sur les factures des m\u00e9nages.<\/p>\n\n\n\n L’op\u00e9ration illustre enfin une tendance de fond que les particuliers gagnent \u00e0 surveiller : les grandes compagnies qui investissent massivement dans les renouvelables croient dans leur rentabilit\u00e9 future<\/strong>. C’est la m\u00eame logique qui pousse des millions de Fran\u00e7ais \u00e0 installer des panneaux solaires sur leur toiture. La transition \u00e9nerg\u00e9tique n’est plus uniquement une contrainte environnementale : c’est, de plus en plus, un calcul \u00e9conomique qui tient la route.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":8,"featured_media":1512,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[88,87],"class_list":["post-1508","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-energies","tag-shell","tag-totalenergies","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi Shell vend et pourquoi TotalEnergies ach\u00e8te ?<\/h2>\n\n\n\n
Quand les compagnies p\u00e9troli\u00e8res construisent des portefeuilles verts<\/h2>\n\n\n\n
Ce que ce rachat change pour le consommateur fran\u00e7ais<\/h2>\n\n\n\n