Engie cède My Power et poursuit son désengagement du solaire résidentiel

Le marché du solaire résidentiel français continue de se structurer à grande vitesse, porté par des mouvements stratégiques majeurs. Dernier en date, le rachat d’Engie My Power par le groupe belge Reno.energy, qui marque une nouvelle étape dans la consolidation du secteur.

Derrière cette opération, un double signal fort : le désengagement progressif des grands énergéticiens sur certaines activités BtoC, et l’ambition croissante d’acteurs spécialisés prêts à prendre le relais.

UNE ACQUISITION STRATÉGIQUE POUR CHANGER D’ÉCHELLE

Avec cette opération, Reno.energy franchit un cap décisif sur le marché français. L’entreprise intègre un portefeuille conséquent de 7 500 installations photovoltaïques, représentant environ 400 MW de capacité cumulée. À cela s’ajoute une soixantaine de collaborateurs, dont les compétences viennent renforcer immédiatement les équipes existantes.

Déjà présent dans le nord de la France depuis le rachat de Milliot Green en 2024, le groupe étend désormais sa couverture à une échelle nationale. Cette montée en puissance lui permet d’atteindre une taille critique essentielle pour adresser des projets plus complexes, notamment dans les secteurs tertiaire et public.

L’entité issue de l’acquisition est désormais exploitée sous le nom Reno.energy My Power, traduisant la volonté d’intégration complète au sein du groupe.

ENGIE POURSUIT SON RECENTRAGE STRATÉGIQUE

Ce rachat s’inscrit dans une dynamique plus large de transformation du groupe Engie, qui poursuit sa stratégie de recentrage. Depuis plusieurs années, l’énergéticien français réduit progressivement son exposition aux services destinés aux particuliers.

La cession d’Engie My Power illustre cette “cure d’amaigrissement” sur les activités BtoC, au profit de segments jugés plus rentables ou stratégiques, comme les infrastructures énergétiques, les renouvelables à grande échelle ou les solutions pour les entreprises.

Le montant de la transaction n’a pas été communiqué, mais le volume d’actifs transférés en fait une opération significative dans le paysage du solaire résidentiel.

UN POSITIONNEMENT ASSUMÉ DANS UN MARCHÉ CHAHUTÉ

Cette acquisition intervient dans un contexte particulier pour le solaire résidentiel en France. Les évolutions réglementaires et la volonté des pouvoirs publics de réduire progressivement les subventions viennent rebattre les cartes.

L’objectif affiché est clair : favoriser davantage l’autoconsommation plutôt que les modèles fortement dépendants des aides. Une transition qui fragilise certains acteurs… mais pas tous.

Reno.energy semble au contraire à l’aise dans cet environnement. Habituée au marché wallon, historiquement moins subventionné, l’entreprise dispose déjà d’une expérience solide dans des conditions économiques plus contraignantes.

UN MODÈLE INTÉGRÉ POUR CAPTER TOUTE LA VALEUR

Avec 250 collaborateurs et un chiffre d’affaires supérieur à 35 millions d’euros, Reno.energy développe un modèle “energy-as-a-service”. L’objectif est de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, en proposant une offre globale cohérente.

Son positionnement repose sur plusieurs piliers :

• le photovoltaïque résidentiel et professionnel
• le stockage d’énergie
• la rénovation énergétique
• la mobilité électrique (bornes de recharge)

Cette approche intégrée permet de répondre à une demande croissante de solutions complètes, tant pour les particuliers que pour les entreprises et les collectivités.

DES AMBITIONS DE CROISSANCE AFFICHÉES

Loin d’être freiné par un marché plus exigeant, Reno.energy affiche des objectifs particulièrement ambitieux. Le groupe vise une croissance de 50 % d’ici 2029, porté par sa stratégie d’acquisitions et son positionnement global.

L’entrée au capital du groupe Eoden en 2025 a également renforcé ses capacités financières, lui permettant d’accélérer son développement.

UNE RECOMPOSITION DU MARCHÉ EN COURS

Ce rachat illustre une tendance de fond dans le secteur de l’énergie : la recomposition du marché entre grands groupes historiques et acteurs spécialisés plus agiles.

D’un côté, des géants comme Engie rationalisent leurs activités. De l’autre, des entreprises comme Reno.energy montent en puissance en construisant des modèles intégrés, capables de s’adapter rapidement aux évolutions réglementaires et économiques.

Pour le solaire résidentiel français, cela annonce une nouvelle phase de maturité, où la compétitivité et la qualité de service pourraient progressivement prendre le pas sur les logiques de subvention.

Une chose est sûre : le marché ne ralentit pas, il change de visage.